• Incremento del impacto de las TIC en el  PIB del País Vasco.
• Impactos positivos significativos en la productividad de la economía.
• La forma de actuar de los mercados está cambiando hacia un modelo remoto de consulta y tratamiento de la información.
• Posicionamiento estratégico de las empresas vascas de base tecnológica.
• Asentamiento de la seguridad y confianza en nuevos mercados.
• El sector bancario es muy competitivo y debe permanecer actualizado.
• Los miembros del consorcio se posicionarán como líderes en tecnologías de la información, en sus respectivos nichos de mercado.

• Consecución de la seguridad necesaria para la realización de transacciones bancarias por medio del teléfono móvil.
• Disponibilidad de servicios personalizados al cliente.
• Las actividades que anteriormente se realizaban in-situ, ahora se realizarán de manera remota.
• Agilidad y rapidez de la puesta en marcha de un producto.

• Aumento de la confianza en este tipo de sistemas.
• Disponibilidad de servicios personalizados al cliente.
• El sector bancario necesita soluciones de este tipo con urgencia.
• Posicionamiento de liderazgo en el mercado gracias a la fluidez de las nuevas soluciones.
• Una solución como esta favorecen una revolución en la interacción del usuario.
• Herramientas para un conocimiento online de las necesidades concretas de cada usuario.

• Optimización de los procesos en el sector bancario.
• Interacción avanzada con el usuario incluyendo la interacción por voz.

• Seguridad y confianza en nuevos servicios como el teléfono móvil.
• Gran auge del sector móvil en la actualidad.
• Innecesidad de acudir a la oficina bancaria a realizar las tramitaciones.
• Servicio personalizado al usuario, con la usabilidad, accesibilidad e interacción multimodal necesarias.
• Nuevas vías de servicio como es el pago mediante dispositivos móviles.
• Pagos mediante tarjetas bancarias integradas en los móviles, incrementándose la práctica de compra con tarjeta.

• Industrialización de la producción de software bancario.
• Desarrollo de la herramienta por modelos.
• Despliegue efectivo de las arquitecturas orientadas al servicio en el entorno bancario.
• Consecución de un entorno de seguridad en cuanto a las transacciones con móviles aportando confianza y garantía de seguridad.
• Investigación de herramientas que superen las limitaciones que tienen los actuales productos comerciales.

Fortalezas y oportunidades que marcan la diferencia